關(guān)于養(yǎng)殖類的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)計劃書，主要有哪些要點(diǎn)

發(fā)布于：2025-10-20 作者：農(nóng)香閣閱讀：15

一、項目介紹

1、項目名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞

2、經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋

3、項目負(fù)責(zé)人：***

4、項目投資：10萬元

5、場所選擇：下孤山林地

二、市場分析

1、市場需求分析

隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水平不斷變化，特別是在吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食用天然蟲草，蚱蜢，蚯蚓等，又以玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩，口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，具有圈養(yǎng)雞所不具備的特點(diǎn)。因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，具有良好的發(fā)展前景。

2、市場競爭和效益分析

（1）經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需要雞苗、飼料、防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）社會利益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所向往的，林地放養(yǎng)土正迎合了社會需求，滿足了人們需要，對增強(qiáng)全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫。因此，建立規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。

（3）生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利于肥沃林地，吃掉害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。

3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利

在林地放養(yǎng)土雞不僅可以節(jié)省飼料，而且達(dá)到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富的營養(yǎng)價值。根據(jù)調(diào)查顯示，一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤，且雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥，其含氮、磷、鉀各種元素，雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。

三、項目計劃

1、近期計劃

在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。每月飼養(yǎng)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗，采用滾動發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道的基礎(chǔ)上發(fā)展成為具有特色的綠色食品品牌。

2、遠(yuǎn)期計劃

在三年之內(nèi)，建立土雞、林地和其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞發(fā)展和綠化林木。此外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞、土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

四、成本預(yù)算

1、薪資預(yù)算

飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。

2、投資預(yù)算

說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。

（1）場地建設(shè)費(fèi)：5000元

（2）值班室、飼料室：6000元

（3）運(yùn)輸車一輛：20000元

（4）按月飼養(yǎng)土雞1000只計算：雞苗3000元，玉米、麩皮等飼料1萬元、水電費(fèi)2000元

（5）網(wǎng)子、料罐、油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元

所以，一年的投入資金需要10.1萬。因?yàn)橥岭u在一年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費(fèi)計算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約5萬元，雞場總投入為3.55萬元，另有2萬流動資金。（注：市場分析中的成本不包括農(nóng)用車費(fèi)，固定場所費(fèi)用是折合計算的。)

3、經(jīng)營成本預(yù)算

年飼養(yǎng)土雞12000只，總成本為10.1萬元。

五、風(fēng)險預(yù)測

1、經(jīng)營風(fēng)險

（1）選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理。

（2）蛇鼠等害物的侵襲。

（3）雞苗是否高數(shù)量存活。

（4）疾病的防治是否到位。

（5）銷路是否暢通。

（6）飼料等物品價格是否低廉，實(shí)際投資是否超出預(yù)算。

（7）管理制度是否完善。

2、控制方法

（1）選擇經(jīng)營場所必須要進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個點(diǎn)，多提幾個方案，請專業(yè)人士評價選擇最佳方案。

（2）雞舍設(shè)置合理，場所進(jìn)行蛇鼠防御工作。

（3）采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。

（4）聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。

（5）囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補(bǔ)。

（6）采用先進(jìn)的管理制度，合作社——農(nóng)戶——雇員相結(jié)合的模式。

六、市場營銷

1、營銷策略

大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場，最終打造品牌。

2、營銷方式

（1）熟人推薦：利用熟人介紹。

（2）公關(guān)營銷：利用雞販子關(guān)系，由雞販推廣營銷。

（3）宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進(jìn)行宣傳推廣，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。

（4）酒店宣傳：在酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。

（5）人員銷售：直接推銷。

（6）街道設(shè)點(diǎn)：在主要綜合市場設(shè)立銷售點(diǎn)，進(jìn)行直接銷售。

3、經(jīng)營計劃

（1）將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個，形成輪流放養(yǎng)模式。

（2）聯(lián)系小販和大的收購者，穩(wěn)定銷路。

（3）成立養(yǎng)雞合作社，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。

（4）設(shè)立街道銷售點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度。

（5）聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家。

（6）近期計劃完成，將實(shí)施遠(yuǎn)期計劃，最終建立多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

標(biāo)簽：農(nóng)村創(chuàng)業(yè)

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